この空からきこえない

昼間のIRCで話題になっていましたが、私は業務委託契約で仕事していますが、違いとしては、このようなことがあります。

自己の負担で準備する機械、設備等を使用するとともに、自己の有する技術等で業務を処理し、単なる労働力を提供するものでないこと。

今扱っている設備は、エンドユーザー様のものなんですよね。自己の負担の設備にはほど遠いシロモノです。技術に関しては、私の技術で仕事してますから、ラインとしては、かなりスレスレかと。派遣と委託契約のギリギリのラインと言えましょう。書籍とか必要な部材に関しては、所属会社ではかなり自由に認めて貰っているので、その点は良いとしても、その間に挟まる会社や常駐先の倫理観を疑うことが多数あります。

このあたりを読むとかなり明確になってきます。

請負契約においても、一見、労働者派遣に似た関係が生じます。例えば、コンピューターシステムの構築をソフトウェアメーカーがある企業から請け負ったとしましょう。この場合、ソフトウェアメーカーの従業員が注文主である企業に派遣されて作業に従事しますので、あたかも従業員が派遣されているかのような外観が生じます。
　しかし、この場合は、現に作業に従事している従業員は、あくまでも注文を請け負ったソフトウェアメーカーからの指揮命令だけを受けるのであり、注文主である企業の指揮命令を受けるわけではありません。したがって、労働者派遣とは異なります。

その昔、オウム真理教の事件でも問題視されましたが、身元の担保というのが、ここで重要になってきます。最近では、明確にしてとのことも多いですが、私の場合、名刺が複数あります。本来の立場の名刺とまったく別の会社の名刺。それでいて、今、現場でつけているネームプレートは、それとは違う会社の名前がついています。

業務の指示系統は、元請けの会社の人から指示がありますが、本来は、自社の上司から指示があるべきものだったりします。ソフトウェア業界の請負は、相変わらずこんなケースが多く、過去の経験を学習していないんだなぁと改めて思うわけです。

ちなみに、今回の仕事は、多重請負です。あれだけ批判された建設業界の構造そのものが、ＩＴ業界にも持ち込まれていて、世の中の現実ってのは、こんなものです。

このあたりを読むと実にスレスレなのがよくわかるってもんで...。

請負人Ａは、請負（業務委託）としてＢから独立してＷを指揮命令するなどの必要があります。ＢがＷを直接に指揮命令したり、Ｂの従業員とＷが、混在して労働することは、請負（業務委託）の要件に反します。

企業のコンプライアンスが叫ばれて久しいですが、相変わらずダメダメなようで。今の元請けに監査入らないかな(笑)